Tienes que ser un tipo especial de loco para iniciar tu propia empresa. Según Bloomberg, ocho de cada diez nuevas empresas fracasan en los primeros 18 meses. ¡Eso es una locura! Pero los veteranos experimentados te dirán que no tiene por qué ser malo. Hemos encontrado que hay algunos errores comunes que empresarios hacen una y otra vez. Tú puedes mejorar dramáticamente tus posibilidades de éxito si evitas estas cinco trampas:
1. Fundar una empresa por ti mismo
La mayoría de los empresarios están acostumbrados a tomar el «camino no elegido» y la búsqueda de una ruta no tradicional para el éxito. Están acostumbrados a depender de sí mismos y actuar independientemente. Eso no significa, sin embargo, que deben iniciar una empresa por su cuenta. Vale la pena tener un fuerte co-fundador. Especialmente uno que puede equilibrar su conjunto de habilidades. Si usted es un gran vendedor, elegir a alguien que es un genio con la tecnología. No sólo va a tener una serie de habilidades ayudarle a obtener más rápidamente al mercado, sino que también hará que su empresa sea más atractiva para los inversores.
Además, seamos francos. Fundar de una empresa puede ser una montaña rusa emocional. Compartir los altibajos de la obtención de fondos y conseguir un producto a la puerta con otra persona puede ayudarle a mantener la actitud positiva que usted necesita para tener éxito.
2. Comprometer en el talento
Encontrar a alguien que cree en su visión suficiente para unirse a una empresa incipiente y sin un historial probado o los recursos financieros puede ser difícil. A veces puede parecer casi imposible. Pero sólo porque alguien está disponible y dispuesto a trabajar por libre no significa que usted debe contratarlos. Tener a la gente adecuada es fundamental para el éxito de una empresa joven. No hay otros empleados para formar una red de seguridad. Tu pueblo tienen que ser super inteligente, trabajadora, y listo para recoger una pala y salto. Un eslabón débil puede llevar a toda su compañía hacia abajo. Incluso si usted tiene que ofrecer más capital de lo que quisiera, no se conforme con menos que perfecto.
3. La elección de la junta equivocada
No es sólo su equipo de gestión que debe ser elegido con cuidado. También es necesario poner mucho pensamiento en quién está en su tablero. Para ser realmente exitoso que necesita algo más que la gente que tiene un interés financiero en su empresa. Necesitas miembros de la junta con profunda experiencia en el tema que le puede asesorar sobre las decisiones difíciles. También es muy útil contar con miembros de la junta con una amplia red que van a aprovechar para ayudarle con el desarrollo empresarial y la recaudación de fondos. Y probablemente hace falta decir: lo mejor es tener miembros de la junta que se llevan bien con.
4. No levantar el dinero suficiente (o gastar demasiado)
La recaudación de fondos es una de las partes más difíciles del trabajo de un empresario. Ciertamente no crece en los árboles, y los inversores se muestran reacios a desprenderse de él a menos que piensen que van a obtener un buen retorno. Para empezar, no es fácil de averiguar la cantidad que necesita. Y todo lo que estiman que va a tomar, no creo que sea suficiente. Pero si usted está constantemente golpeando el pavimento en busca de más capital, no se puede poner en el tiempo que necesita para lanzar su producto y conseguir que su empresa fuera de la tierra. Elevar tanto dinero como usted puede al principio, y luego volver a calibrar constantemente para asegurarse de que no va a agotarse. También debe ser implacable sobre cómo se gasta (tal vez esperar un poco antes de comprar esa mesa de ping pong) por lo que tiene una mejor oportunidad de alcanzar sus metas antes de que su cuenta de cheques se seca.
5. La falta de enfoque en el cliente
Hay mucho que hablar en estos días acerca de la orientación al cliente, pero hay que predicar con el ejemplo desde el primer día. Piense en su cliente como un miembro virtual de su producto y los equipos de operaciones. Es necesario construir la voz del usuario en su planificación y ejecución. Asegúrese de que tiene un circuito de retroalimentación incorporado en sus procesos para que tenga una forma para solicitar su entrada y asegúrese de que usted está construyendo los productos que quieren y ayudarles a la forma en que quieren ser ayudados.
