{"id":134,"date":"2015-06-18T14:04:37","date_gmt":"2015-06-18T14:04:37","guid":{"rendered":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/?p=134"},"modified":"2015-06-18T14:05:45","modified_gmt":"2015-06-18T14:05:45","slug":"30-fundadores-comparten-por-que-sus-emprendimientos-fallaron","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/2015\/06\/18\/30-fundadores-comparten-por-que-sus-emprendimientos-fallaron\/","title":{"rendered":"30 fundadores comparten por qu\u00e9 sus emprendimientos fallaron"},"content":{"rendered":"

Si vas a fallar en tu emprendimiento, hazlo r\u00e1pido… y escribe un texto post mortem para compartir algunas de tus experiencias con tus colegas empresarios. CB Insights<\/a> compil\u00f3 m\u00e1s de 100 de estos textos post mortem nuevas empresas de autopsias que describen por qu\u00e9 sus startups fracasaron. La mayor\u00eda fueron escritos por los propios fundadores; se seleccionaron 30.<\/p>\n

    \n
  1. Canvas<\/a> App<\/li>\n

    Puede resultar sorprendente que un producto aparentemente exitoso falle, pero sucede todo el tiempo. Aunque podr\u00eda decirse que encontramos un producto y mercado adecuados, no pudimos resolver del todo la parte comercial de las cosas. La construcci\u00f3n de cualquier negocio es dif\u00edcil, pero la construcci\u00f3n de un negocio con una sola aplicaci\u00f3n que ofrece y la mitad de su cauce es especialmente duro.<\/p>\n

      \n
    1. SMSnoddle<\/a><\/li>\n

      He estado escuchando este consejo desde que estuve en el vientre de mi madre. No tomes esto a la ligera. Si eres es un aficionado a la tecnolog\u00eda es muy probable de que no sigas este consejo. Tu coraz\u00f3n no se siente satisfecho con cualquier nivel de desarrollo. Ignora a tu coraz\u00f3n. Escucha a tu cerebro. Si tienes una web incipiente, t\u00f3mate un m\u00e1ximo de 6 meses para liberar su primera versi\u00f3n (para algo como mint.com). Los sitios m\u00e1s simples no deben tomar m\u00e1s de dos a tres meses. Siempre se puede repetir y extrapolar m\u00e1s tarde. \u00c9chate al agua lo antes posible.<\/p>\n

    2. Link Management System<\/a><\/li>\n

      Lo m\u00e1s importante es vender: un hecho que un mont\u00f3n de nuevas empresas olvidan. Nosotros lo hicimos tambi\u00e9n. Despu\u00e9s de mucho pensarlo, llegu\u00e9 a estas seis razones de por qu\u00e9 fallamos (adem\u00e1s del obvio motivo de que el mercado VC implosion\u00f3 cuando necesit\u00e1bamos dinero y nadie era capaz de conseguir financiaci\u00f3n):<\/p>\n

        \n
      1. No vendimos nada<\/li>\n
      2. No vendimos nada<\/li>\n
      3. No vendimos nada<\/li>\n
      4. La ventana de mercado a\u00fan no estaba abierta<\/li>\n
      5. Nos centramos demasiado en la tecnolog\u00eda<\/li>\n
      6. Ten\u00edamos el modelo de negocio equivocado<\/li>\n<\/ol>\n
      7. Diffle<\/a><\/li>\n

        Para cualquier persona que se enfrente a la terminaci\u00f3n de una empresa, recomiendo encarecidamente que se tome un tiempo antes de tomar cualquier gran decisi\u00f3n, y no s\u00f3lo las dos semanas y media que yo tom\u00e9 inicialmente. No est\u00e1s enteramente en tus cabales cuando tu emprendimiento muerte, tu perspectiva puede ser un poco diferente en algunos meses, tal como tus preferencias en cuanto a lo que har\u00e1s a continuaci\u00f3n. El corolario de esto es, cierra tu emprendimiento antes de que te quedes totalmente sin dinero, de modo que tengas opciones para hacer a continuaci\u00f3n en lugar de tener que negociar desde una posici\u00f3n de debilidad.<\/p>\n

      8. Monitor110<\/a><\/li>\n

        Los Siete Pecados Capitales: A pesar de que sin duda hicimos m\u00e1s de siete errores durante la vida de casi cuatro a\u00f1os de Monitor110, creo que estos encabezan la lista.<\/p>\n

          \n
        1. La falta de un \u00fanico l\u00edder que sea capaz de decir \u00abel presupuesto se termina aqu\u00ed\u00bb \u2014o que aparezca demasiado tarde\u2014<\/li>\n
        2. Falta de separaci\u00f3n entre la organizaci\u00f3n de tecnolog\u00eda y la organizaci\u00f3n del producto<\/li>\n
        3. Demasiadas relaciones p\u00fablicas, demasiado pronto<\/li>\n
        4. Demasiado dinero<\/li>\n
        5. No estar lo suficientemente cerca del cliente<\/li>\n
        6. Ser lentos para adaptarse a la realidad del mercado<\/li>\n
        7. Desacuerdos sobre la estrategia tanto dentro de la empresa y como con la Junta Directiva<\/li>\n<\/ol>\n
        8. Overto<\/a><\/li>\n

          La delgada l\u00ednea entre la vida y la muerte de un servicio de Internet es su n\u00famero de usuarios. Para el per\u00edodo inicial la cantidad de usuarios estaba creciendo sistem\u00e1ticamente. Luego llegamos al m\u00e1ximo de usuarios que pod\u00edamos obtener f\u00e1cilmente. Era el momento de hacer algo de marketing. Desafortunadamente ninguno de nosotros era experto en esa \u00e1rea. Lo que es peor, nadie ten\u00eda tiempo suficiente para cubrir esa necesidad.<\/p>\n

        9. Kiko<\/a><\/li>\n

          Haz un ambiente donde seas productivo. Trabajar desde casa puede ser conveniente, pero muchas veces ser\u00e1 mucho menos productivo que un espacio separado. Tambi\u00e9n es una buena idea tener espacios separados con el fin de obtener un poco de equilibrio trabajo\/vida.<\/p>\n

        10. EventVue<\/a><\/li>\n

          Nuestros mortales errores de cultura empresarial:<\/p>\n

            \n
          1. No nos enfocamos en el aprendizaje y en fallar r\u00e1pido sino hasta que fue demasiado tarde<\/li>\n
          2. No nos importaba lo suficiente saber c\u00f3mo comercializar EventVUE<\/li>\n
          3. No hicimos compromisos en las decisiones de contrataci\u00f3n iniciales – elegimos la conveniencia sobre el talento\/competencias<\/li>\n<\/ol>\n
          4. RiotVine<\/a><\/li>\n

            No se trata de buenas ideas o malas ideas: se trata de ideas que hacen que la gente hable.
            \nY esto funcion\u00f3 muy bien para Foursquare gracias a la \u201calcald\u00eda\u201d. Si le digo a alguien que soy el alcalde de un lugar, logro una conversaci\u00f3n instant\u00e1nea: \u00ab\u00bfQu\u00e9 te hace el alcalde?\u00bb \u00abEso es tonto, he estado all\u00ed mucho m\u00e1s que t\u00fa\u00bb \u00ab\u00bfQu\u00e9 consigues al ser alcalde?\u00bb. Compare eso a hablar de Gowalla: \u00ab\u00a1S\u00f3lo cambi\u00e9 esta calcoman\u00eda de una bicicleta por un paquete de seis de cerveza! \u00bfQu\u00e9? S\u00ed, todav\u00eda soy virgen\u00bb. \u00bfVes la diferencia? Haz alg\u00fan aspecto de tu producto f\u00e1cil y divertido para hablar de \u00e9l. Hazlo \u00fanico.<\/p>\n

          5. Weasable<\/a><\/li>\n

            Entre el peor m\u00e9todo de agregaci\u00f3n de datos y la cantidad mayor de trabajo que Wesabe te hac\u00eda realizar, era m\u00e1s f\u00e1cil tener una buena experiencia en Mint, y esa buena experiencia llegaba mucho m\u00e1s r\u00e1pido. Todo lo que he mencionado \u2014no depender de un solo proveedor de recursos, preservar la privacidad de los usuarios, ayudar a los usuarios a hacer un verdadero cambio positivo en sus vidas financieras\u2014 todas esas cosas son buenas, son motivos racionales para perseguir lo que persegu\u00edamos. Pero nada de esto importa si el producto es dif\u00edcil de usar, ya que a la mayor\u00eda de la gente simplemente no le importa lo suficiente o no se benefician lo de las caracter\u00edsticas a largo plazo si una alternativa a corto plazo est\u00e1 disponible.<\/p>\n

          6. On-Q-ity<\/a><\/li>\n

            Obtener la tecnolog\u00eda correcta pero en un momento inoportuno del mercado, es de todas formas estar equivocado. Lo que confirma el clich\u00e9 sobre el reto de innovar… Es posible que hayamos tenido raz\u00f3n de que las CTC son \u201clo \u00faltimo\u201d \u00abcaliente\u00bb y que ser\u00edan importantes en el futuro, pero definitivamente no ten\u00edamos el capital suficiente para fundar la historia hasta que el mercado nos alcanzara. Ser\u00e1 genial, en 5-10 a\u00f1os, ver CTC que evolucionan como una parte rutinaria de la atenci\u00f3n del c\u00e1ncer, aunque claramente agridulce para aquellos que estamos involucrados con \u201cOn-Q-ity\u201d.<\/p>\n

          7. Tigerbow<\/a><\/li>\n

            No inviertas el dinero de la gente que no invierte (profesionalmente) en nuevas empresas. Financiamos una (relativamente) peque\u00f1a cantidad de dinero de amigos y familiares. La mayor\u00eda de ellos fueron un gran apoyo, pero hab\u00eda excepciones. Aparte del hecho de que ten\u00edamos poco valor (no monetario) de parte de estos inversionistas, las personas que no est\u00e1n familiarizados con la inversi\u00f3n en nuevas empresas y los riesgos y los desaf\u00edos de la construcci\u00f3n de las mismas te volver\u00e1n loco.<\/p>\n

          8. Sonar<\/a><\/li>\n

            Recibimos consejos contradictorios de un mont\u00f3n de gente inteligente sobre aquello que es m\u00e1s importante. Nos enfocamos en el compromiso, que hemos mejorado en varios niveles de magnitud. A nadie le import\u00f3. Lecci\u00f3n aprendida: el cremiento es la \u00fanica cosa que importa si est\u00e1s construyendo una red social. Punto. El compromiso es genial pero ni siquiera llegar\u00e1s a las reuniones a menos que tus n\u00fameros principales lleguen a cierto umbral.<\/p>\n

          9. Gowalla<\/a><\/li>\n

            Desafortunadamente, una vez que tus estad\u00edsticas est\u00e9n atadas al valor en los ojos de los inversionistas, apesta ser el n\u00famero dos. Tu meta ha sido fijada en su lugar. Tu capacidad fgutura para obtener financiamiento o para vender ha sido reducida. Creemos que a fin de sobrevivir ten\u00edamos que aumentar los logros estad\u00edsticos. Intentamos de todo para promover el crecimiento, y unas ideas fueron m\u00e1s exitosas que otras.<\/p>\n

          10. HelloParking<\/a><\/li>\n

            Nunca definimos hip\u00f3tesis claras, desarrollamos experimientos, y muy raramentye tuvimos conversaciones significativas con nuestros usuarios finales meta. Y mientras que ten\u00edamos asesores fant\u00e1sticos en la industria del estacionamiento, debimos habernos reunido con todos lo que estuvieran a nuetro alcance. Lo que es peor, apenas salimos del edificio.<\/p>\n

          11. Everpix<\/a><\/li>\n

            Los fundadores reconocen que cometieron errores en el camino, que gastaron demasiado tiempo en el producto y no lo suficiente en crecimiento y distribuci\u00f3n. La primera presentaci\u00f3n que ellos mostraron a los inversionistas fue mediocre. Empezaron a hacer marketing demasiado tarde. Fallaron en posicionarse efectivamente contra gigantes como Apple y Google, quienes ofrecer alternativas bastante m\u00e1s robustas (y gratis) de Everpix. Y mientras que el producto no era especialmente dif\u00edcil de usar, ten\u00eda cierta curva de aprendizaje y requer\u00eda compromiso para confirarle tus recuerdos de vida a un emprendimiento desconocido \u2014una barrera dura que Everpix nunca logr\u00f3 superar realmente. Rimer (fundador) lo expres\u00f3 as\u00ed: \u201cTener un gran producto no es la \u00fanica cosa que hace, en \u00faltima instancia, exitosa a una compa\u00f1\u00eda.\u201d<\/p>\n

          12. GroupSpaces<\/a><\/li>\n

            Nosotros definitivamente cometimos el error com\u00fan de escalar prematuramente. Motivados por el deseo de llegar a n\u00fameros significativos para allanar el camino de futuros financiamientos y motivados por nuestra gran tracci\u00f3n inicial en el mercado estudiantil, nos embarcamos en un trabajo de grandes magnitudes en cuanto al desarrollo de canales pagados de marketing y distribuci\u00f3n que pudi\u00e9ramos usar para demostrar la adquisici\u00f3n escalable de clientes. Todo esto se cay\u00f3 de golpe debido a nuestra falta de producto y mercadeo adecuados a los nuevos mercados, y fuimos distra\u00eddos especialmente de trabajar el producto porque nos pusimos a arreglar esa adecuaci\u00f3n (doble fallo) y termin\u00f3 cost\u00e1ndonos una gran parte de nuestro capital.<\/p>\n

          13. Formspring<\/a><\/li>\n

            Emprendedores: construye tu producto, no el de alguien m\u00e1s. Los m\u00e1s exitosos productos se ejecutan en una visi\u00f3n que alinea tal producto con los fines de sus usuarios. Es dif\u00edcil ponerse una venda en los ojos cuando sus estad\u00edsticas est\u00e1n bajando lentamente y se ve otros emprendimientos creciendo hasta las nubes con diferentes t\u00e1cticas y estrategias. Por el amor de Dios, ponte esa venda. Es la \u00fanica manera de construir lo que debes en vez de perseguir las ideas de otros.<\/p>\n

          14. Standout Jobs<\/a><\/li>\n

            Obtuve mucho financiamiento, demasiado pronto para Standout Jobs (alrededor de $1.8 millones). No ten\u00edamos la validaci\u00f3n necesaria para justificar la cantidad de financiamiento que obtuvimos. Parte de esto es que el equipo fundador no pudo construir un producto valioso por s\u00ed mismo. Eso fue un error. Si el equipo fundador no puede poner a la venta un producto por s\u00ed mismo (o con una peque\u00f1a ayuda externa de freelancers), ellos no deber\u00edan iniciar un emprendimiento. Nosotros pudimos haber convenido con cofundadores adicionales quienes podr\u00edan haber sido compensados con equidad versus dinero, pero no lo hicimos.<\/p>\n

          15. Salorix<\/a><\/li>\n

            Desafortunadamente,todo lo bueno tiene que acabar y esta empresa acab\u00f3. Es mejor fallar r\u00e1pido que morir lentamente.<\/p>\n

          16. Delight<\/a><\/li>\n

            Los clientes pagan por informaci\u00f3n, no datos sin editar. Los clientes est\u00e1n dispuestos a pagar mucho m\u00e1s por informaci\u00f3n y a la mayor\u00eda no les importan los datos. Tu servicio debe hacer que tus clientes parezcan inteligentes frente a sus inversionistas. Haz seguimiento a tus usuarios inactivos. Esto es especialmente cierto cuando tu servicio no tiene valores intermedios para tus usuarios. Nuestro sistema debi\u00f3 ser m\u00e1s listo en cuanto a consultar y estarf pendientes de nuestros usuarios en diferentes etapas.<\/p>\n

          17. FindIt<\/a><\/li>\n

            Empezar una compa\u00f1\u00eda y tratar de cambiar al mundo no es una tarea f\u00e1cil. En el proceso aprendimos que la mayor\u00eda de nuestros usuarios no necesitaban Findit lo sufientemente seguido como para justificar nuestro trabajo y tiempo continuo en este problema.<\/p>\n

          18. Findory<\/a><\/li>\n

            Aprend\u00ed que lo barato es bueno, pero lo demasiado barato es malo. No te hace nada bien evitar gastar mucho demasiado r\u00e1pido s\u00f3lo para privarte a ti mismo de lo que necesitas.<\/p>\n

            Volv\u00ed a aprender la importancia de un equipo, uno que equilibre las debilidades de uno con las fortalezas de otro. As\u00ed como puede ser de divertido aprender cosas nuevas, tratar de hacer demasiadas cosas por ti mismo le cuesta al emprendimiento demasiado tiempo en errores tontos nacidos de la inexperiencia. Aprend\u00ed la necesidad de buenos asesores, especialmente \u00e1ngeles (inversor de proximidad) y abogados. Un emprebndedor necesita de gente que le provea experticia, credibilidad y conexiones. Necesitas defensores que te ayuden.<\/p>\n

              \n
            1. Exfm<\/a><\/li>\n

              Los altos costos de procesar millones de nuevas canciones cada mes mientras intentas mantener esos datos relevantes y usables son monumentales. Los retos t\u00e9cnicos se a\u00fanan a la naturaleza litifante de la industria musical, lo que significa que cada vez que ten\u00edamos cualquier crecimiento significativo, \u00e9ste estaba acompa\u00f1ado de la inmediata atenci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas disqueras en la forma de prohibiciones y correos legales.<\/p>\n

            2. \u00a0Manilla<\/a><\/li>\n

              Esta fue una dif\u00edcil decisi\u00f3n debido a que, durante los pasados tres a\u00f1os, Manilla ha ganado tanto premios y ha sido apoyado por su valiosa base de usuarios; pero era incapaz de alcanzar la escala necesaria para hacer que el negocio sea econ\u00f3micamente viable.<\/p>\n

            3. Blurtt<\/a><\/li>\n

              Empec\u00e9 a sentirme quemado. Era el l\u00edder temerario de Blurtt, pero el problema de cuando te sientes aogtado es que te llenas de desesperanza y pierdes todos los aspectos de tu creatividad. Voy al trabajo sinti\u00e9ndome exhausto. Era una candela quemada de los dos cabos. No inicies un emprendimiento si no tienes la financiaci\u00f3n suficiente para m\u00faltiples intentos. Las posibilidades de acertar a la primera son equivalentes (casi) a ganar la loter\u00eda.<\/p>\n

            4. Skyrocket<\/a><\/li>\n

              Pero un d\u00eda algo cambi\u00f3. El dinero dej\u00f3 de entrar por la puerta. En adici\u00f3n a la baja en ventas, nuevos retos de producto surgieron y empec\u00e9 bastante prionto a dudar de m\u00ed mismo. Con cada propuesta que hac\u00eda despu\u00e9s de ese per\u00edodo de duda (ya sea hacia una chica en una fiesta o a un inversionista interesado) mi entusiamo y confianza titubeaban.<\/p>\n

            5. Twitpic<\/a><\/li>\n

              Desafortunadamente no tenemos los recursos para defendernos de una gran compa\u00f1\u00eda como Twiter, a modo de reclamar lo que nosotros creemos que es nuestro de coraz\u00f3n. De modo que decidimos dar de baja a Twitpic.<\/p>\n

            6. TreeHouse Logic<\/a><\/li>\n

              Los emprendimientos fallan cuando no resuelven un problema del mercado. No est\u00e1bamos resolviendo un problema lo suficientemente grande, ni est\u00e1bamos sirviendo una soluci\u00f3n que fuera escalable. Ten\u00edamos una gran tecnolog\u00eda, grandes datos en cuanto a comportamientos del consumidor, una gran reputaci\u00f3n de l\u00edder fuerte, gran experticia, grandes asesores, etc., pero lo que no ten\u00edamos era la tecnolog\u00eda y el plan de negocios que resolvieran un punto doloroso, un p`roblema, de un mdoo escalable.<\/p>\n

              Esta es una traducci\u00f3n. El contenido y las im\u00e1genes pertenecen a sus autores originales. >>Ver art\u00edculo en su idioma original<\/a><<<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Si vas a fallar en tu emprendimiento, hazlo r\u00e1pido… y escribe un texto post mortem para compartir algunas de tus experiencias con tus colegas empresarios. CB Insights compil\u00f3 m\u00e1s de 100 de estos textos post mortem nuevas empresas de autopsias que describen por qu\u00e9 sus startups fracasaron. La mayor\u00eda fueron escritos por los propios fundadores; […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":137,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"categories":[4,11,1,3],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/134"}],"collection":[{"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=134"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/134\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/137"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=134"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=134"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=134"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}