{"id":480,"date":"2018-01-10T20:05:34","date_gmt":"2018-01-10T20:05:34","guid":{"rendered":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/?p=480"},"modified":"2018-01-10T20:05:34","modified_gmt":"2018-01-10T20:05:34","slug":"no-espere-a-que-la-controversia-golpee-su-lugar-de-trabajo-adopte-estas-tendencias-de-gestion-de-recursos-humanos-ahora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/2018\/01\/10\/no-espere-a-que-la-controversia-golpee-su-lugar-de-trabajo-adopte-estas-tendencias-de-gestion-de-recursos-humanos-ahora\/","title":{"rendered":"No espere a que la controversia golpee su lugar de trabajo: adopte estas tendencias de gesti\u00f3n de recursos humanos ahora."},"content":{"rendered":"
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\nEsta es una traducci\u00f3n. Art\u00edculo original aqu\u00ed.<\/a><\/span><\/span><\/div>\n

\n<\/span>Agitaci\u00f3n pol\u00edtica y social.\u00a0<\/span>Tiroteos masivos y bombardeos.\u00a0<\/span>Desastres naturales.<\/span>Estos son los eventos que recordaremos de 2017.\u00a0<\/span>Fue un a\u00f1o lleno de conmoci\u00f3n y controversia, por decir lo menos, pero sus desafortunados eventos al menos provocaron una serie de cambios positivos, especialmente en el lugar de trabajo.<\/span><\/span><\/span><\/span>Por cuestiones sociales y pol\u00edticas, por ejemplo, surgi\u00f3 el mayor inter\u00e9s que las empresas ahora tienen en la diversidad y la inclusi\u00f3n.\u00a0<\/span>Los eventos mortales que van desde tiroteos masivos a huracanes de categor\u00eda 5 nos llevaron a mirar m\u00e1s de cerca la experiencia de los empleados.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Estas nuevas tendencias en la gesti\u00f3n de recursos humanos pueden haber surgido de circunstancias desafortunadas.\u00a0<\/span>Pero, con 2017 ahora en el espejo retrovisor, es hora de que adoptemos un enfoque proactivo en respuesta.\u00a0<\/span>Esto es lo que debe esperar ver en 2018:<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Una combinaci\u00f3n de datos expl\u00edcitos e impl\u00edcitos de los empleados<\/span><\/span><\/span><\/span><\/h2>\n

Con m\u00e1s enfoque en la experiencia de los empleados, habr\u00e1 una mayor necesidad de conocimientos de los empleados.\u00a0<\/span>En el pasado, esos conocimientos se obten\u00edan principalmente a trav\u00e9s de canales expl\u00edcitos, como encuestas de participaci\u00f3n de los empleados y revisiones de 360 \u200b\u200bgrados.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Ahora, sin embargo, los datos de los empleados ocupan un lugar central: Rachel Barker, de la empresa de gesti\u00f3n de experiencias, Qualtrics, dijo que esperaba ver un cambio en c\u00f3mo recopilamos y medimos estos datos.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00abCon la aparici\u00f3n de la inteligencia artificial y los avances en la tecnolog\u00eda de recursos humanos, las organizaciones tendr\u00e1n la capacidad no solo de recopilar informaci\u00f3n sobre la experiencia de los empleados a trav\u00e9s de canales expl\u00edcitos, sino que tambi\u00e9n podr\u00e1n extraer datos de los empleados que revelan patrones de comportamiento, emoci\u00f3n, productividad, etc.\u00a0<\/span>, El gerente de experiencia de los empleados de Barker, Qualtrics, me escribi\u00f3.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

El gerente, con sede en Provo, Utah, explic\u00f3 que las empresas pueden usar sistemas de administraci\u00f3n de sala de reuniones, por ejemplo, para averiguar cu\u00e1nto tiempo pasan los empleados en las reuniones, y que esa informaci\u00f3n puede ser un indicador de productividad.\u00a0<\/span>Por lo tanto, aunque la medici\u00f3n expl\u00edcita de los datos de los empleados no se realizar\u00e1 en el futuro cercano, tambi\u00e9n comenzaremos a ver una mayor dependencia de los canales impl\u00edcitos.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Un mejor enfoque del acoso sexual<\/span><\/span><\/span><\/span><\/h2>\n

Cada vez que enciende la televisi\u00f3n o la radio, parece que hay nuevos reclamos de acoso sexual siendo discutidos.\u00a0<\/span>Y aunque el acoso sexual no es nada nuevo, m\u00e1s v\u00edctimas est\u00e1n haciendo o\u00edr su voz, y los empleadores est\u00e1n escuchando.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00abLlama la atenci\u00f3n la importancia de tener un ambiente de trabajo que sea seguro para hablar\u00bb, dijo Mila Singh, estratega de cultura en la plataforma de gesti\u00f3n cultural CultureIQ de la ciudad de Nueva York, sobre la tendencia #MeToo.\u00a0<\/span>\u00abLas empresas est\u00e1n empezando a explorar formas de facilitar el informe de estos problemas, y est\u00e1n utilizando plataformas de comentarios para tener un pulso continuo en la organizaci\u00f3n\u00bb.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Una de las cosas espec\u00edficas que las empresas est\u00e1n haciendo es fortalecer sus equipos de recursos humanos, dijo Jocelyn Mangan, de Oakland, California, directora de operaciones del sitio web de empleo en l\u00ednea Snagajob.\u00a0<\/span>\u00abEn el futuro, el director de recursos humanos tambi\u00e9n tendr\u00e1 que servir como la voz \u00e9tica de una empresa, elaborando un plan estrat\u00e9gico para crear y adherirse a una cultura de tolerancia cero contra el acoso\u00bb, explic\u00f3 Mangan.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Una experiencia de aprendizaje nueva y mejorada<\/span><\/span><\/span><\/span><\/h2>\n

Los programas de aprendizaje y desarrollo no son nada nuevo, pero la forma en que los abordaremos en 2018 es.\u00a0<\/span>En lugar de la estrategia \u00fanica para la que nos hemos acostumbrado, el aprendizaje y el desarrollo se adaptar\u00e1n cada vez m\u00e1s a las necesidades individuales de los empleados.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Bianca McCann, directora de recursos humanos de BetterWorks, una compa\u00f1\u00eda de software de administraci\u00f3n y seguimiento de objetivos en Redwood City, California, dijo que ya estamos tendiendo a estrategias m\u00e1s personalizadas, de tama\u00f1o peque\u00f1o y escalables.\u00a0<\/span>\u00abEn 2018, elevaremos el nivel de agilidad y flexibilidad en el espacio de entrenamiento de desempe\u00f1o de los empleados y ampliaremos nuestro espectro sobre qui\u00e9n, c\u00f3mo y cu\u00e1ndo el coaching tiene sentido\u00bb, explic\u00f3 McCann por correo electr\u00f3nico.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Carolyn Slaski, vicepresidente de talento de la firma multinacional de servicios profesionales EY Americas, con sede en Nueva York, estuvo de acuerdo.\u00a0<\/span>\u00abEs fundamental desarrollar la capacitaci\u00f3n que proporcionamos a nuestra gente para garantizar que tengan las habilidades que necesitan para tener \u00e9xito a lo largo de sus carreras\u00bb, dijo Slaski por correo electr\u00f3nico.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00abEn esta era de disrupci\u00f3n\u00bb, continu\u00f3, \u00abestas habilidades -desde la inteligencia artificial hasta la visualizaci\u00f3n de datos y m\u00e1s- cambian constantemente y se vuelven cada vez m\u00e1s especializadas, lo que significa que las empresas no pueden confiar \u00fanicamente en la capacitaci\u00f3n peri\u00f3dica y la experiencia laboral tradicional para\u00a0<\/span>mantener a los empleados al d\u00eda \u00ab.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n


\n<\/span><\/span><\/span>Una visi\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica de diversidad e inclusi\u00f3n<\/h2>\n

La diversidad y la inclusi\u00f3n fue una de las principales tendencias de gesti\u00f3n de recursos humanos en 2017, y esta categor\u00eda seguir\u00e1 siendo importante. Sin embargo, en 2018 comenzaremos a ver un enfoque mucho m\u00e1s estrat\u00e9gico para hacer que nuestras compa\u00f1\u00edas sean m\u00e1s diversas e inclusivas.\u00bbCon organizaciones como Uber lidiando con el da\u00f1o financiero real y las consecuencias de ignorar la importancia de un lugar de trabajo inclusivo y diverso, la presi\u00f3n social se est\u00e1 fortaleciendo\u00bb, observ\u00f3 Barker, de Qualtrics. Las empresas inteligentes comenzar\u00e1n a enfocarse en formas de mitigar el riesgo y construir culturas, marcas y fuerza de trabajo m\u00e1s fuertes a trav\u00e9s de la inclusi\u00f3n y la diversidad \u00ab.<\/p>\n

La respuesta a esta presi\u00f3n social comenzar\u00e1 con los esfuerzos para integrar la diversidad y la inclusi\u00f3n en las pr\u00e1cticas organizacionales, predijo McCann. Si bien las iniciativas de diversidad e inclusi\u00f3n ciertamente no son nada nuevo, las organizaciones m\u00e1s avanzadas se centrar\u00e1n en particular en el aspecto de la inclusi\u00f3n, dijo.<\/p>\n

Y ese enfoque, al menos para las empresas con visi\u00f3n de futuro, ser\u00e1 algo nuevo para 2018, incluso a medida que las organizaciones tradicionales contin\u00faen su enfoque hol\u00edstico hacia la diversidad y la inclusi\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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