{"id":50,"date":"2015-05-20T15:07:26","date_gmt":"2015-05-20T15:07:26","guid":{"rendered":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/?p=50"},"modified":"2015-05-21T14:40:04","modified_gmt":"2015-05-21T14:40:04","slug":"steve-jobs-cometio-muchos-errores-y-si-quieres-tener-exito-deberias-equivocarte-tambien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/2015\/05\/20\/steve-jobs-cometio-muchos-errores-y-si-quieres-tener-exito-deberias-equivocarte-tambien\/","title":{"rendered":"Steve Jobs cometi\u00f3 muchos errores, y si quieres tener \u00e9xito, deber\u00edas equivocarte tambi\u00e9n"},"content":{"rendered":"<p>[<a href=\"#Fuente\">Fuente<\/a>] Todos los l\u00edderes empresariales deber\u00edan sentirse mejor despu\u00e9s de aprender dos cosas acerca de Steve Jobs:<\/p>\n<ol>\n<li>Durante la mayor parte de su vida, \u00e9l fue bastante malo en ejecutar acciones que involucrasen personas, equipos de productos, empresas, reuniones, etc.<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>El hecho de estar equivocado tan frecuentemente, en una \u00e9poca temprana, y encontrar un mentor (eventualmente), lo cambi\u00f3 de un modo tan dr\u00e1stico que se convirti\u00f3 en una leyenda, y talvez en el l\u00edder empresarial m\u00e1s efectivo de la era moderna.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Pero primero, las meteduras de pata:<\/p>\n<h2>En Apple (1976 &#8211; 1985):<\/h2>\n<ul>\n<li>Estaba equivocado acerca de la Lisa y la Mac (que fue una falla del producto y ocasion\u00f3 un baj\u00f3n de ventas antes de ser mejorado \u2014en todo\u2014 y relanzado despu\u00e9s de que \u00e9l se fue). Aunque, de un modo brillante, estaba en lo correcto acerca del marketing para Macintosh, \u00e9l estaba a cargo del equipo que cre\u00f3 un producto no imperfecto al mercado.<\/li>\n<li>Se equivoc\u00f3 al reclutar y contratar a John Sculley para dirigir Apple (despu\u00e9s Sculley lo arroj\u00f3 de la Mac y b\u00e1sicamente encontr\u00f3 el modo de sacarlo de Apple).<\/li>\n<li>Se equivoc\u00f3 en la administraci\u00f3n de recursos humanos de Apple, incluyendo a todos los gerentes que estaban de parte de Sculley en la confrontaci\u00f3n en la que finalmente se decidi\u00f3 su despido. En algunos casos, no estuvieron de su lado simplemente porque \u00e9l se hab\u00eda portado muy mal con ellos. Estaba equivocado acerca de que el hardware era m\u00e1s importante que el software en las primeras etapas de la industria de las PC.<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"width: 495px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"\" src=\"http:\/\/qph.is.quoracdn.net\/main-qimg-264623f099f64c17579a466e764c24df?convert_to_webp=true\" alt=\"\" width=\"485\" height=\"140\" \/><p class=\"wp-caption-text\">Steve Jobs y John Sculley<\/p><\/div>\n<h2>En NeXT (1985 &#8211; 1996):<\/h2>\n<ul>\n<li>Estaba en lo cierto acerca de la contrataci\u00f3n de Avi Tevanian y la oportunidad de mercado, pero estaba equivocado en cuanto al momento oportuno.Se equivoc\u00f3 por un margen de m\u00e1s o menos cinco a\u00f1os, y el mercado se gan\u00f3 y perdi\u00f3 y volvi\u00f3 a ganar de una manera que no fue influyente de todos modos.\u00a0Nunca tuvo un \u00e9xito de ventas en el nivel de negocio a negocio (B2B).<\/li>\n<li>\u00c9l estaba equivocado, en casi todo, en la forma en que manej\u00f3 NeXT, incluyendo las oportunidades fallidas con IBM y otros socios potenciales que eran clave.<\/li>\n<li>Podr\u00edamos decir que ten\u00eda raz\u00f3n al vender la compa\u00f1\u00eda a Apple, pero en realidad tendr\u00edamos que limitarnos a su papel de negociante. Todo lo que era bueno acerca de la compa\u00f1\u00eda era en realidad Avi, y todo el dinero y la oportunidad desperdiciada los comprend\u00edan Steve y las otras personas que contrat\u00f3 y posteriormente dirigi\u00f3 de mal modo.<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"width: 410px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"\" src=\"http:\/\/qph.is.quoracdn.net\/main-qimg-d158d78f9ea50a52e5237a4738ef9d75?convert_to_webp=true\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"296\" \/><p class=\"wp-caption-text\">Steve y el equipo inicial de NeXT, en una de las famosas reuniones en su casa en Pensilvania<\/p><\/div>\n<h2>En Pixar (1986 &#8211; 2006):<\/h2>\n<ul>\n<li>Se equivoc\u00f3 al comprar Pixar y lo admiti\u00f3 constantemente durante 10 a\u00f1os despu\u00e9s de hacerlo.Perdi\u00f3 dinero todos y cada uno de los a\u00f1os en que posey\u00f3 Pixar hasta que renegoci\u00f3 su acuerdo de distribuci\u00f3n con Disney y finalmente la vendi\u00f3, pero fue vendido por un valor que \u00e9l no estim\u00f3 y con el que no ten\u00eda nada que ver (ten\u00eda escasos recursos de financiamiento y de negociaci\u00f3n).<\/li>\n<li>Estaba equivocado acerca de hacer que Pixar vendiera plataformas de computaci\u00f3n de negocios \u2014similar a lo que estaba tratando de hacer con NeXT.Fracasaron completamente en esto, eran terribles en ello, y no quer\u00edan hacerlo de todos modos.\u00a0Si algo lograron fue abstenerse de hacer aquello a lo que realmente deb\u00edan dedicarse: pel\u00edculas digitales.<\/li>\n<li>Estaba en lo cierto acerca de no interferir con la cultura de Pixar, sus opciones de gesti\u00f3n, o c\u00f3mo la empresa era dirigida \u2014y b\u00e1sicamente entregando estas funciones a Ed Catmull, un mejor administrador que lo que Jobs jam\u00e1s ser\u00eda\u2014 pero eso era parte de su acuerdo con Catmull, de modo que es dif\u00edcil darle cr\u00e9dito por eso.<\/li>\n<li>\u00c9l ten\u00eda toda la raz\u00f3n al negociar los tres acuerdos con Disney (el primero, bastante malo pero necesario, el segundo, que era bastante bueno, y eventualmente la venta final). Y aunque el producto y el arte eran enteramente obras de Lasseter y Catmull, Jobs probablemente obtuvo de 5 a 10 veces m\u00e1s ganancias del segundo acuerdo que cualquier otro humano en el momento. En ese entonces, esto se volvi\u00f3 su mejor carta de presentaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Acert\u00f3 en gran manera al acelerar la salida de Michael Eisner de Disney con una campa\u00f1a de difamaci\u00f3n p\u00fablica orquestada; y acert\u00f3 a\u00fan m\u00e1s al desarrollar una relaci\u00f3n muy estrecha con el sucesor Bob Iger, quien eventualmente comprar\u00eda Pixar, haciendo que Jobs se convirtiera en el mayor accionista. Gracias a Iger, Jobs se convirti\u00f3 tambi\u00e9n en parte de la junta directiva.<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"width: 495px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"\" src=\"http:\/\/qph.is.quoracdn.net\/main-qimg-263af62c06dd8bbc88a47bd4027166d0?convert_to_webp=true\" alt=\"\" width=\"485\" height=\"318\" \/><p class=\"wp-caption-text\">Steve Jobs y el equipo creativo detr\u00e1s de la (rid\u00edculamente exitosa) pel\u00edcula \u201cNemo\u201d, incluyendo a John Lasseter, la leyenda misma. Nemo fue el punto de inflexi\u00f3n que demostr\u00f3 el valor de Pixar a Disney y finalmente otorg\u00f3 a Steve el apalancamiento que necesitaba para conseguir que Pixar fuera evaluada de un modo sin precedentes. Antes de Nemo, a la compa\u00f1\u00eda todav\u00eda se le consideraba como una posible llamarada ef\u00edmera.<\/p><\/div>\n<h2>En Apple (1997 &#8211; 2011):<\/h2>\n<p>Hizo tantas buenas e importantes decisiones que ser\u00eda demasiado quisquilloso destacar los pocos errores que cometi\u00f3.\u00a0Tom\u00f3 importantes riesgos corporativos y, constantemente a lo largo de su permanencia, la mayor\u00eda de ellos pag\u00f3 con creces.\u00a0La mayor\u00eda de los productos que fueron llamados errores ahora parecen ser elecciones ampliamente razonables. Por supuesto que no acept\u00f3 la idea de aplicaciones de terceros para el iPhone pues era un producto nuevo y, adem\u00e1s, algo as\u00ed no hab\u00eda funcionado antes para Nokia o Rim.<\/p>\n<p>Pero para cada decisi\u00f3n de menor importancia en la que pudo ser un poco m\u00e1s (o menos) agresivo, \u00e9l tuvo de cuatro a cinco decisiones en las cuales acert\u00f3 con tanta precisi\u00f3n que dif\u00edcilmente hubiera sido posible para otro. En este punto de su vida, era un mejor gerente, un mejor compa\u00f1ero de trabajo, y una persona m\u00e1s responsable de lo que nunca hab\u00eda sido antes.<\/p>\n<p>\u00c9l era todav\u00eda un poco rabioso y algo inmisericorde, pero en cualquier caso eso benefici\u00f3 a Apple.\u00a0Desde su gran logro al conseguir que Bill Gates se comprometiera a apoyar la Mac e invirtiera $150 millones, hasta la eliminaci\u00f3n de muchos de los productos m\u00e1s apreciados y de alto perfil en el laboratorio de desarrollo de Apple \u2014porque ellos sencillamente no eran consistentes con su visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda\u2014, todas estas decisiones eran de espeluznante riesgo y cualquiera pudo haber derrumbado su oportunidad de \u00e9xito a\u00fan desde antes de que empezar a erigirse.<\/p>\n<p>Su segunda etapa en Apple es probablemente el modelo por el cual todos los otros CEO de tecnolog\u00eda ser\u00e1n juzgados por d\u00e9cadas, y tendr\u00e1s que concluir que mucho de ese ejemplo proviene de toda esa condenada experiencia en estar equivocado en el pasado y volverlo a intentar.<\/p>\n<div style=\"width: 445px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"\" src=\"http:\/\/qph.is.quoracdn.net\/main-qimg-dd4f16a604728ef0bff8e15cf8ec60e3?convert_to_webp=true\" alt=\"\" width=\"435\" height=\"245\" \/><p class=\"wp-caption-text\">Steve introduce el iMac en 1998, la primera indicaci\u00f3n real de que algo en Apple hab\u00eda cambiado, y que el mercado de las computadoras personales estaba entrando en una nueva era.<\/p><\/div>\n<div id=\"Fuente\">\n<h5>FUENTE:<\/h5>\n<\/p><\/div>\n<h6>Esta es una traducci\u00f3n. El contenido y las im\u00e1genes pertenecen a sus autores originales. &gt;&gt;<a href=\"http:\/\/www.inc.com\/quora\/steve-jobs-made-many-mistakes-and-if-you-want-to-succeed-you-should-too.html\">Ver art\u00edculo en su idioma original<\/a>&lt;&lt;<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[Fuente] Todos los l\u00edderes empresariales deber\u00edan sentirse mejor despu\u00e9s de aprender dos cosas acerca de Steve Jobs: Durante la mayor parte de su vida, \u00e9l fue bastante malo en ejecutar acciones que involucrasen personas, equipos de productos, empresas, reuniones, etc. El hecho de estar equivocado tan frecuentemente, en una \u00e9poca temprana, y encontrar un mentor [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":51,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"categories":[4,3],"tags":[8,6,7,5],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50"}],"collection":[{"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/51"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}