{"id":531,"date":"2018-08-28T00:57:28","date_gmt":"2018-08-28T00:57:28","guid":{"rendered":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/?p=531"},"modified":"2018-08-28T00:58:55","modified_gmt":"2018-08-28T00:58:55","slug":"una-emprendedora-de-9-yardas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alfredoatanacio.com\/2018\/08\/28\/una-emprendedora-de-9-yardas\/","title":{"rendered":"Una emprendedora de 9 yardas"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/article\/317747\">Esta es una traducci\u00f3n. El art\u00edculo original se encuentra aqu\u00ed.<\/a><\/p>\n<p>Lavanya pas\u00f3 la mayor parte de su ni\u00f1ez en una casa ancestral, que estaba justo encima de la sala de exposiciones Nalli, en Chennai. La tienda fue establecida en 1928 por su abuelo. Aunque tuvo dos hijos y dos hijas, fue el padre de Lavanya, el hijo mayor, quien particip\u00f3 activamente en el negocio. Compartiendo uno de los recuerdos de su infancia, Lavanya dice: \u00abLa mayor\u00eda de los d\u00edas despu\u00e9s de la escuela, terminaba la tarea y me dirig\u00eda a la tienda donde trabajar\u00eda todos los d\u00edas\u00bb.<\/p>\n<p>Habr\u00eda una cola de proveedores que vendr\u00edan a encontrarse con \u00e9l y un grupo leal de clientes que disfrutar\u00edan de una conversaci\u00f3n mientras el negocio estar\u00eda sucediendo.<\/p>\n<p>El padre de Lavanya hab\u00eda comenzado la expansi\u00f3n con su primera tienda en Delhi en 1991. Cuando se le pregunt\u00f3 si era consciente del valor de la marca antes de unirse, afirma: \u00abA medida que fui creciendo, me di cuenta de lo grande que es el negocio. No solo en t\u00e9rminos de ingresos sino tambi\u00e9n por su nombre\u201d.<\/p>\n<p>Lavanya se uni\u00f3 al negocio a los 21 a\u00f1os, cuando Nalli ya era una marca popular. Antes de eso, la organizaci\u00f3n nunca vio a una mujer unirse al negocio. Durante los primeros seis a ocho meses, sigui\u00f3 vigilando a su padre antes de comenzar a trabajar de forma m\u00e1s independiente. Como ella es ingeniero inform\u00e1tico, aport\u00f3 una perspectiva completamente nueva al negocio tradicional. Comenz\u00f3 a quedarse en diferentes ciudades, dondequiera que estuvieran sus tiendas, durante un par de meses, para comprender el funcionamiento de cada tienda. Ella observ\u00f3 que el mercadeo y la compra se llevaban a cabo por separado en cada tienda y sugiri\u00f3 la descentralizaci\u00f3n de todo el proceso para obtener mejores tarifas. Adem\u00e1s, lanz\u00f3 una submarca y una etiqueta privada dirigida a los clientes m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n<p>En 2009, ella fue a los Estados Unidos y para obtener un MBA de Harvard. Ella dice: \u00abEstuve fuera del negocio durante siete a\u00f1os. Despu\u00e9s de mi MBA, me un\u00ed a McKinsey\u201d. En 2014, cuando regres\u00f3, se uni\u00f3 a Myntra como vicepresidenta del equipo de ingresos.<\/p>\n<p>M\u00e1s tarde en 2016, se reincorpor\u00f3 al negocio familiar. En la actualidad, Nalli opera 35 tiendas, una en Singapur y dos en los Estados Unidos, y tambi\u00e9n tiene su divisi\u00f3n de comercio electr\u00f3nico. Con una facturaci\u00f3n de Rs 680 millones de rupias, Nalli sigue siendo una empresa familiar y ha rechazado cualquier inversi\u00f3n externa.<\/p>\n<p>Lavanya dice: \u00abHoy, estamos en 35 tiendas y en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, seremos 100 tiendas. Y luego alcanzaremos Rs 1000 crore en unos pocos a\u00f1os \u00ab, dice al concluir,\u00bb Como no hay jugadores nacionales, el mercado de saree, act\u00faa en nuestra ventaja\u201d. Lavanya est\u00e1 lista para llevar la marca al m\u00e1ximo yardas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Esta es una traducci\u00f3n. El art\u00edculo original se encuentra aqu\u00ed. 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