Todo emprendedor ha cometido una serie de errores o ha sido sujeto de fallas a trav\u00e9s de su viaje de emprendimiento. Estos contratiempos, aunque dolorosos, van a ense\u00f1arte acerca del negocio m\u00e1s que cualquier libro de texto, lecci\u00f3n, o mentor que alguna vez puedas tener. Adem\u00e1s, son un gran alimento para conversaciones de coctel y paneles de discusi\u00f3n.<\/p>\n
Estoy orgulloso de haber aprendido tanto de mis fallos, del hecho que los comparta y, m\u00e1s a\u00fan, de las duras lecciones aprendidas \u2014es s\u00faper emocionante cuando se tiene una audiencia global. Despu\u00e9s de todo, cu\u00e1l es el punto de terminar con litigaciones fr\u00edvolas, casi perdiendo tu camisa, lanzando capital de riesgo por cientos de millones de d\u00f3lares sin tener un modelo de ingresos, o siendo obligado a regresar a vivir con tus padres si no puedes tener al menos unas pocas sonrisas como resultado, \u00bfverdad?<\/p>\n
De modo que aqu\u00ed est\u00e1n las 10 principales lecciones aprendidas de mis pasados errores que muy bien valieron el precio de admisi\u00f3n (despu\u00e9s que las sobreviv\u00ed, claro). Si\u00e9ntete libre de revisar a\u00fan m\u00e1s en el libro \u201cNever Get a \u00abReal\u00bb Job<\/a>\u201d (Nunca tengas un trabajo de verdad).<\/p>\n 10. Si no hay ingresos, no hay negocios. Punto. <\/strong>Construye un negocio sostenible por tu propia cuenta, y no uno basado en una hipot\u00e9tica adquisici\u00f3n o inversi\u00f3n de capitales imaginarios. Si tu negocio es capaz de sostenerse, t\u00fa puedes incluso comprar otras compa\u00f1\u00edas en el camino o aumentar tu capital de riesgo. Pero tratar cualquier f\u00f3rmula como estrategia garantizada es simplemente est\u00fapido. En fin: deja de pensar en el ma\u00f1ana desde ya, y c\u00e9ntrate en el ahora. Mueve tu dinero o muere.<\/p>\n 9. No eres especial, un ganador, o una maravilla garantizada (ni tampoco lo es tu negocio). <\/strong>Si eres es humano, a\u00fan est\u00e1 atado a las teor\u00edas de la evoluci\u00f3n de Darwin y tambi\u00e9n. al final, a las leyes de Murphy. Lo peor que puedes hacer es caerte en su propio excremento, por lo tanto, enf\u00f3cate, para de pensar en que eres un ganador por que est\u00e1s emocionado, piensa en ideas brillantes y ve a ganarles a todos.<\/p>\n 8. \u00bfCu\u00e1ntas cosas puedes hacer perfectamente? <\/strong>Si tu respuesta es cualquier otra pero no una cosa<\/em>, y eres de una compa\u00f1\u00eda emergente peque\u00f1a que pende de un hilo, \u00bfsabes qu\u00e9? Eres un idiota. Roma no se construy\u00f3 en un d\u00eda, ni tampoco Google. Ambos fueron construidos ladrillo a ladrillo, crecieron y luego, y solo luego, se diversificaron. Mant\u00e9n tu plan de negocios simple, porque si no es simple, est\u00e1 muerto.<\/p>\n 7. Los planes de negocios tradicionales te van a llevar a la quiebra. <\/strong>No te quedes en los an\u00e1lisis paral\u00edticos. La planeaci\u00f3n de negocios no es un ejercicio generador de ingresos. El dinero est\u00e1 en la ejecuci\u00f3n. Escribe algo corto, al punto, y haz eso. Siempre insisto que mi librio One Paragraph Start Up Plan<\/a> (\u201cEl Plan de un P\u00e1rrafo para un Negocio Emergente \u201d) es la mejor manera de comenzar.<\/p>\n 6. El peor de los escenarios es el \u00fanico escenario. <\/strong>Si proyectas tener 100 clientes, quiz\u00e1 obtengas 10. Si predices un negocio para cerrarlo en 2 meses, probablemente se cierre en 12. El punto es: siempre tienes que estar pensando en planes de emergencia, y algunas veces, planes de emergencia para el plan de emergencia. No conf\u00edes en una \u00fanica manera de hacer algo, piensa en m\u00faltiples maneras. Prot\u00e9gete pensando en m\u00faltiples alternativas a cada paso y te volver\u00e1s m\u00e1s fuerte al tomar decisiones.<\/p>\n 5. Divide tus expectativas o supuestos financieros m\u00e1s bajos y div\u00eddelos entre 4. <\/strong>Cualquier cosa que pienses que se gan\u00f3 antes de ejecutarla probablemente no pasar\u00e1. Las proyecciones financieras son como peque\u00f1os Gremlins (monstruos) que se sentaran en tus hombros susurrando cosas dulces a tu o\u00eddo acerca de escalar monta\u00f1as con muchas curvas. No te quedes con grandiosas historias financieras. Enf\u00f3cate en crecer org\u00e1nicamente y cubrir tus gastos b\u00e1sicos de vida antes de que te preocupes por un salario de 6 cifras o una compa\u00f1\u00eda con ingresos de 10 d\u00edgitos.<\/p>\n 4. Los socios estrat\u00e9gicos no siempre son una buena idea. <\/strong>Antes de que tengas a cualquiera como socio estrat\u00e9gico, determina si verdaderamente ser socios es la mejor opci\u00f3n. Decide si las alternativas como compartir ingresos o proyectos conjuntos son la mejor opci\u00f3n. Aseg\u00farate de que sabes todo acerca de la persona con la cual quieres asociarte, desde sus opciones pol\u00edticas hasta la \u00e9tica en los negocios. Y si decides seguir adelante y traer a bordo a ese socio, aseg\u00farate de crear entendimientos operacionales que claramente digan que pasa en cada resultado posible, si alguno deja la sociedad o alguno muere.<\/p>\n 3. La prueba de concepto no es opcional. <\/strong>Nadie te dar\u00e1 en la mano un fajo de billetes y te dir\u00e1: \u201ctoma, sigue tus sue\u00f1os y construyen la siguiente gran compa\u00f1\u00eda\u201d. Los bancos rara vez, si no es que nunca, realizan pr\u00e9stamos para compa\u00f1\u00edas emergentes. Los \u201c\u00e1ngeles\u201d y capitales de riesgo no volver\u00e1n a verte tampoco. La cosa es: a las personas con dinero no les importa si est\u00e1s vivo o muerto hasta que est\u00e1s en el mercado y prosperando. No malgastes un segundo en una idea que no puedas echar a andar sin los recursos de alguien m\u00e1s. Piensa en peque\u00f1o antes de pensar en grande. Deshazte de los aspectos de la \u201cfase 3\u201d incluso antes de echar a andar la \u201cfase 1\u201d. Si te ves en la situaci\u00f3n de que no puedes lanzar tu negocio sin todo el paquete completo de inversores y capital desde el d\u00eda 1, golpea tu cabeza contra la pared hasta que ganes un poco de claridad.<\/p>\n 2. El crecimiento del negocio ocurre en tiempo real. <\/strong>Talvez quisieras pasar por alto todas estas cosas de las compa\u00f1\u00edas emergentes, pero no puedes ir a B sin antes pasar por A, y A toma tiempo. No hay trucos de 6 minutos para compa\u00f1\u00edas emergentes o maneras de hacer tu primer mill\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pido. Toma tiempo construir tracci\u00f3n, reconocimiento de marca y bases de consumidores. Tratar de llegar m\u00e1s r\u00e1pido a B, solamente dar\u00e1 como resultado que A sea d\u00e9bil, y una A d\u00e9bil puedo botar el negocio completo.<\/p>\n 1. No importa que tan exitoso seas, acepta que vas a fallar de nuevo. <\/strong>Fallar est\u00e1 bien. Ser\u00e1 tu gu\u00eda para mejores y m\u00e1s inteligentes decisiones. Entre m\u00e1s r\u00e1pido te des cuenta que tu negocio nunca ser\u00e1 perfecto y que \u201cnavegar tranquilamente\u201d no existe, m\u00e1s crecer\u00e1s como un l\u00edder de resultados.<\/p>\n Todo emprendedor ha cometido una serie de errores o ha sido sujeto de fallas a trav\u00e9s de su viaje de emprendimiento. Estos contratiempos, aunque dolorosos, van a ense\u00f1arte acerca del negocio m\u00e1s que cualquier libro de texto, lecci\u00f3n, o mentor que alguna vez puedas tener. 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