Incluso antes de que la editorial de McSweeney lanzara en 2012 el álbum Song Reader de Beck Hansen como partituras individuales, la obtención de las hojas de música ha sido un importante -aunque molesto – ejercicio para los músicos.

Matt Sandler quiere cambiar todo eso. En 2014, el saxofonista educado en la UCLA lanzó Chromatik con el objetivo de modernizar la forma en que las personas acceden a las herramientas de educación musical. En esencia, quiere hacer para las partituras lo que Spotify hizo para el streaming de música.

“Vimos una manera interesante para traer a la gente una forma de practicar, aprender y tocar música en la era digital mediante el uso de cualquier dispositivo móvil como un conducto para el aprendizaje, la realización y la reproducción de música”, dice Sandler.

Hasta el momento, la compañía, que ofrece una aplicación iOS gratuita y un catálogo digital de más de 30.000 títulos, desde los Beatles a Congelado de Disney, ha ganado una impresionante absorción desde su lanzamiento en 2011. No sólo han animadores Will Smith y Bruno Mars invertido en el empresa, las empresas de inversión prominentes, incluyendo Rustic Canyon Partners y 500 Startups, han contribuido a la financiación total de Chromatik hasta $ 6.7 millones.

“Yo sólo soy un músico tonto, así que tratar de navegar cómo financiar una enorme operación como ésta fue sin duda desconcertante al principio”, dice Sandler.

Tonta o no, Chromatik está haciendo grandes olas en la industria musical. Aunque todavía técnicamente en beta en 2012, Chromatik enganchó un acuerdo con American Idol cuando venda de la casa el éxito del show de Fox canceló su música hoja de papel en favor de la aplicación Chromatik iPad durante los ensayos y shows en vivo.

La compañía también ha ofrecido exclusivas con algunos de los mayores artistas del mundo, incluyendo la reina, Linkin Park, Alison Krauss y Grouplove. Cada título está disponible para más de 20 instrumentos, con cientos de nuevos títulos añaden cada semana, según Sandler. Y si el título no existe, sin embargo, el equipo de músicos de Chromatik sólo hace uno desde cero. De Chromatik canal de YouTube ha registrado cerca de 10 millones de visitas hasta la fecha.

Es cifras como estas que tienen observadores de la industria intrigados. “El mercado de la música impresa es pequeño … pero en el largo plazo, como Pandora, esto podría ser una compañía de búsqueda clandestina”, dice Richard Tullo, analista de Albert Fried & Company, que cubre Pandora.

Aspiraciones grandes de datos a un lado – al menos por ahora – Chromatik permite a los usuarios cargar, descargar y anotar su propia partitura. La compañía también fomenta músicos para enseñar a otros y seguir su progreso mediante el registro de sus propias actuaciones y compartirlos en YouTube, Facebook, Twitter, o el “Chromatik Etapa”, una plataforma para el intercambio de audio o video clips con otros usuarios. La aplicación también viene con un metrónomo incorporado, sintonizador, y el registro de la práctica – todas las herramientas esenciales para músicos de cualquier nivel de habilidad. Los usuarios pueden incluso ver videos en YouTube que se sincronizan con la música actual hoja.

“La mitad de la ecuación es, ¿cómo la gente escuchar música?” Sandler dice. “La otra mitad de la ecuación de la música móvil es, ¿cómo juegan las personas, aprender, y compartir la música que les gusta?”

Esta es la clave del modelo de negocio de Chromatik, añade Sandler. Al igual que Spotify, Chromatik funciona con un modelo freemium apoyado en gran parte por la publicidad. El equipo tiene previsto monetizar el servicio mediante la introducción, en un futuro próximo, Chromatik Premium, aunque idea de lo que podría incluir la de la empresa se encuentra todavía en las obras. Por ahora, los usuarios pueden disfrutar de la aplicación – y su oferta de Android recientemente lanzado – sin cargo. Aunque Chromatik no reveló las cifras de ingresos, Sandler mantiene el servicio se está convirtiendo rápidamente en uno de los de más rápido crecimiento y más utilizados aplicaciones de música en el mundo.

Y tal vez van a encontrar el éxito sostenible, también, sugiere Tullo, quien advierte la empresa en contra de tratar de crecer demasiado rápido. “Si ellos no meter la pata al hacer sólo lo que Silicon Valley quiere que hagan, podría ser un muy buen negocio”, dice.

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