Para el CEO de Continental, Erica Dhawan, la colaboración es la forma en que se hacen las cosas grandes. Uno de sus mayores momentos de colaboración hizo estas declaraciones en Davos hace cuatro años, mientras que la realización de investigaciones en Harvard sobre la naturaleza cambiante del trabajo y del milenio. Comentarios de los líderes corporativos que la oyó hablar ayudó a lanzar su negocio, una consultora global que impulsa los resultados de negocio a través de la colaboración sostenida. Dhawan es también el co-autor con Saj-nicole Joni de obtener grandes Things Done: El Poder de Connectional Inteligencia.

¿Cómo reconocer una buena idea?

Dhawan: Las grandes ideas pueden venir de cualquier parte. A veces nuestros más grandes ideas vienen de donde menos lo esperamos. Y más importante que la idea es la persona. Me concentro en la experiencia no sólo de una persona, sino también de su potencial.
Antes de empezar Potencial, yo era un investigador de la Universidad de Harvard, donde me aconsejaron organizaciones de la naturaleza cambiante del trabajo, incluyendo la manera de atraer, retener y comprometer milenio. A través de conversaciones con los ejecutivos de las empresas, me di cuenta de que el futuro de los lugares de trabajo centrado en inculcar comportamientos de colaboración en las organizaciones. La idea de mi negocio cristalizó cuando hablé por primera vez en Davos en 2012 sobre Modelos de Liderazgo entre generaciones. Después de Davos, los líderes corporativos me preguntaron cómo fomentar activamente la colaboración intergeneracional para entregar mejor en su estrategia de negocio. Cotential comenzó de esa petición de los directores generales. A veces, otros ven una buena idea y el potencial en ti para que esto ocurra.
¿Cómo se construye el apoyo para sus ideas?

Dhawan: Para conseguir grandes cosas hechas en el mundo moderno, tiene que ser de colaboración. Para impulsar la colaboración, es necesario comprender cómo maximizar mejor el potencial de las conexiones o mejor describe como el aprovechamiento de su “inteligencia conectiva”.
En primer lugar, voy a construir apoyo a mis ideas mediante la construcción de coaliciones con personas que comparten intereses comunes pero con trabajo en diferentes disciplinas y entornos. No me concentro en los mismos de siempre o los que he trabajado en el pasado.
En segundo lugar, me imagino cómo mi conocimiento puede ser utilizado por otros. Un gran ejemplo de esto es surfista y el ingeniero Benjamin Thompson, quien desarrolló inteligente Phin, un sensor inalámbrico que un surfista puede adjuntar a su aleta tabla de surf para medir la salinidad, acidez y temperatura del agua. Esta información también ayuda a los investigadores y científicos a comprender el impacto del cambio climático.
En tercer lugar, he aprendido que hay que estar dispuesto a ser su auténtico yo. Lilly Singh y Michelle Phan son dos de mis personajes favoritos de YouTube que han creado marcas alrededor de su verdadero ser y en última instancia asociado con empresas globales.

¿Cómo controla el miedo y la duda?

Dhawan: Hubo momentos en que me di cuenta de que estaba hablando acerca de la innovación y la colaboración, pero que en las reuniones con los líderes corporativos que no estábamos experimentando. Aunque inicialmente nervioso por recomendarlo, le pregunté a los que están en la habitación para hacer algo conmigo que me encantaría tener el pensamiento creativo va: el baile de Bollywood. Funciono. La naturaleza de igualación de los movimientos disuelve silos y jerarquías. Bollywood danza me permitió muestro ejecutivos de empresas que compartían experiencias pueden inspirar y crear conexiones de la fuerza de trabajo que pueden ayudarle a diversos individuos colaboran y mover la organización hacia adelante. A veces los tipos más creativos de conexiones nos ayudan a mover el miedo pasado y duda.
Además, la gestión de miedo es de creer en ti mismo, sobre todo cuando los demás dudan de ti. Hay que apoyarse en cuando parece que nadie nos quiere y el objetivo que estamos persiguiendo siente demasiado grande.

¿Cuándo es el momento adecuado para actuar?

Dhawan: A veces tienes que pensar antes de actuar o actuar de una manera pequeña para entender lo que el siguiente paso es la derecha. A veces usted no tiene la posibilidad de elegir cuándo actuar; sólo tiene que estar en un estado de ánimo actual y permitir que la decisión de venir a usted. Y no luchar contra ella. La indecisión es peor que una mala decisión. Hay momentos en los que tienes que esperar para conocer más, pero no pasar demasiado tiempo a la planificación.
Cuando Nancy Lublin era el CEO de Do Something, una organización sin fines de lucro para motivar a los jóvenes a tomar acción en torno a los cambios sociales, ella comenzó a recibir mensajes de texto de una mujer joven con un grito desgarrador ayuda. Ella no sabía qué hacer. Ella no tenía ninguna experiencia en respuesta a una crisis. Ella optó por iniciar una nueva organización, la línea de texto de Crisis, que proporciona intervención de crisis y envío a través de mensajes SMS. Esto no lucrativa recoge datos sobre los problemas de salud mental más importantes en tiempo real, permitiendo a los periodistas e investigadores para aprovechar esta información para reformar la política y preparar las escuelas y la policía para mejor la crisis mango. A veces usted no elige cuándo actuar; que te elige a ti.

¿Qué pueden hacer las personas y organizaciones que hacer para aprovechar el poder de las conexiones?

Dhawan: Tenemos que centrarse en la calidad de las conexiones, no cantidad, y la inteligencia conexional habla de la calidad de las conexiones. Y que hay que entender qué tipo de conector que eres. ¿Es usted un pensador que se conecta y genera ideas? Un Enabler que crea fuerzas y equipos? O un Ejecutor de conexión que entiende cómo movilizar personas y recursos de manera efectiva? Una vez que sepas qué tipo de conector es usted, entonces usted puede asociarse con otros tipos de conectores para hacer las cosas.
Olympia Snowe, ex senador estadounidense de Maine, cuenta hace un gran trabajo aprovechando el poder de las conexiones. Ella ha construido un nombre por sí misma creando bipartidismo e influir cercanos califican debido a su capacidad de construir coaliciones y desarrollar intereses comunes.
Podemos utilizar la inteligencia de conexiones para mejorar la diversidad en la fuerza laboral. Robert Putnam, profesor de Políticas Públicas en Harvard, nos dice que hay dos tipos de capital social: la vinculación de capital y puente capital. Capital de Vinculación reúne a personas de antecedentes similares e ideas potencialmente compartidos. Para atraer a nuevos modos de pensar y de impulsar la innovación, tenemos que centrarnos en la capital puente última, a comprometerse con la gente de todo el mundo. Davos es un foro masiva para salvar el capital y la creatividad que nos ayudará a avanzar la conversación diversidad adelante.

¿Cómo los empresarios contribuyen a la cultura organizacional y el futuro del trabajo para las mujeres?

Dhawan: Hay una ola masiva de las mujeres empresarias en este momento, y que están influyendo en el futuro del trabajo. Espíritu empresarial independientes y madres que trabajan prácticamente están cambiando el futuro del trabajo para todos.
Sabiendo que el talento es clave, las empresas están aprendiendo a trabajar con la gente de una manera que nunca han hecho antes y el uso de las alianzas y de los servicios de juego para participar empresarios. Predigo el futuro del trabajo se verá como la industria del cine; las personas se reunirán para realizar un trabajo discreto y luego se dispersan para pasar a otro proyecto. En 2025, el 75% de la fuerza laboral mundial será del milenio. En 2020, el 40% de la fuerza laboral de Estados Unidos será autónomos. El cambio no es en el futuro; el cambio ya está aquí.
Coaliciones como el Consejo Joven Empresariado, Quora y Doximity y los servicios que coinciden como PowerToFly y Skillbridge están definiendo el lugar de trabajo del futuro. Estas comunidades permitir que los individuos comparten una cultura y aún así tener su propio negocio.

¿Algo más?

Klaus Schwab, Fundador y Presidente Ejecutivo del Foro Económico Mundial, dijo: “En el nuevo mundo, no se trata de el pez grande que se come al pez pequeño, es el pez rápido el que se come al pez lento.” Con las cosas en movimiento tan rápido Ahora, podemos aprovechar nuevas formas de colaboración para garantizar que las voces sean escuchadas y se desarrollan nuevas formas de pensar; de eso, grandes resultados pueden resultar.
Avery en blanco es abogado, negocio y carrera estratega de una mujer, y el abogado de la política. Ella trabaja con individuos y organizaciones que han demostrado un compromiso con el adelanto de la mujer.